近日，诺电湖北区管理层参加了武汉正商书院11月课程《毛泽东智慧与企业经营管理》。本次课程特邀中国人民解放军军事科学院战争理论和战略研究部研究员、毛泽东孙子毛新宇之导师、中共中央政治局集体学习主讲人、中央电视台百家讲坛开国大典及中央电视台军事频道周末开讲主讲人江英教授，讲授毛泽东的统帅之道与企业经营。

伟大的人物必有非凡的智慧。在革命战争年代，毛泽东的雄才大略、神机妙算令人叹服，而其折射的智慧之光，至今仍熠熠生辉。他曾指出：“领导者的责任，归结起来，主要的是出主意、用干部两件事。”出主意固然重要，用干部也很重要。因为主意出得再好，路线、方针、政策再正确，如果没有得力的干部去贯彻执行，就得不到落实，就等于零。因此，对于领导者来说，不可不研究用人之道，特别要研究毛泽东的用人之道。

学习感想与总结

诺电湖北区刘思佳

两天的学习结束了，江英教授带我们解读那个时代的革命精神，两天时间有说有笑，很多事情值得我们下来深思。革命年代的那一代人的奉献精神、牺牲精神、吃苦耐劳的精神，放在现在和平年代，如何在企业当中发扬光大，就像诺电文化——“勤奋”。

从狼性原则，到千手观音文化：05年春晚的千手观音给强大的视觉震撼，21个平均年龄21岁的聋哑演员将牵手观音舞蹈演绎得惟妙惟肖，营造出层出不穷、千变万化震撼的视觉冲击力，每个动作整齐划一、每个节拍精准把握，同心协力完美完成表演；扪心自问自己在平时的工作中是否尽心尽力，把每个细节做好。

学习只能增加我们的知识，思考才能增加我们的智慧；我们的目的是什么？愿景是什么？确定目标，层层分解，一步步的朝着目标去奋斗。很多时候我们只在乎了眼前的蝇头小利，而与最初的目标、愿景渐行渐远；不忘初心、砥砺前行，方得始终。

诺电湖北区杨立

毛泽东智慧与企业经营管理学习感悟：毛主席当年准备出国留学，奈何年少丧亲没有走成，但还是坚持求学，思考，积累，提炼！为后期共产事业打下坚实的基础！

在共产事业发展中先是向苏联老大哥学习战领城市包围农村经过数次失败，从失败中，和现实环境中发现问题经过反思并不是所有好的东西都适合自己的国情，时间不一样，国情不一样，敌人不一样，都是要经过深度的思考，中国是农业大国百分之九十以上都是农民，没饭吃没田种，那怎么样才能把全国农民团结起来呢？那必须首先解决他们的吃饭问题，让每个人有饭吃有衣穿有田种，当家作主！有了一个共同的目标，再才凝聚队伍就容易得多。让我一个人都知道党的利益代表了广大老百姓的利益！让老百姓看到跟党走就有希望！

我们做企业也是一样必须要有一个共同的目标，然后先分解成一个个小目标，并落实到枸应责任人，再分阶段性区域性的去完成！这样一个企业才有凝聚力，企业才有灵魂，才有动力，才能长久发展！

话说时势造英雄，每一个市场，相应的时间，执行的人都不一样你的结果也会不一样，必须要学会思考应对！什么样的事用什么样的的方法，什么时机用什么样的人！能者多劳，智者上庸者下，建立严格的管理体系，奖惩制度。

世间万物存在就有必然存在的道理，只是在适当的时间出现在适当的位置才能体现它的价值！比喻说大粪除了出现在庄稼地里的时侯对庄稼来说其价值超过了黄金外，再放在任何地方那它就是垃圾中的是垃圾。所以对不同的人，不同的事，不同的时机我们都应带着脑袋，用理性的目光去看问题！

诺电湖北区王荣 《毛泽东智慧与企业经营管理》学习感想：

在我没学习之前，对毛主席的认知是他有很多个老婆，他是一代伟人，建立了新中国，只是片面的对毛主席了解。通过今天江英教授讲解所了解到：

1.“幸福是奋斗出来的”：毛主席的成功也是历经了千辛万苦的，26岁父母双亡还要带着弟弟妹妹。靠着他的勇气、智慧、一路艰苦奋斗，没有任何成功是捡来的。所以我们现在再苦再难都没有那个时候的长征路难。只要坚持奋斗，一定能守到云开见月明。

2.“居安思危”以前读书的时候有学到过，出自于《春秋》今天江英教授也有讲到我们的国歌来源于毛主席的提醒，目前虽处于安乐中，但也要想到可能有危险的时候。同样不管是我们的企业，还是我们个人，也要想着社会的竞争，会不会被淘汰掉，要时刻警示着自己。

3.“学习力是核心竞争力”毛主席成功的诠释了“活到老学到老”他在他生命最后3分钟还在看文件，他的伙食也是和平民百姓一样，他一身清贫，唯独他的书集很多，无时无刻不在学习看书。拒绝学习就是拒绝财富，财是目前的一切。所以为了财富更要好好学习。

“书中自有颜如玉”，“书中自有黄金屋”。

诺电湖北区王明学习感悟：

今天有幸能够看到很多有关毛主席的照片，视频文件，在我印象里面只知道毛主席很伟大，带领红军走万里长征，带领中国苦难同胞成立新中国。今天看到发生在主席身上的一些小事，对毛主席又有了深刻的认识

第一：就是他那满屋子的书籍，无论是沁园春雪还是游泳等等，这些流传百世的诗句都是他一辈子学习的结晶，哪怕是生命的最后一刻，也时刻保持着学习的状态，不禁给我们也是提了一个醒，有的时候自己产品知识都不去学习，拿什么来谈发展，谈成长呢？

第二：毛主席的睡衣，正所谓缝三年，补三年，缝缝补补又三年，一件衣服，硬是打了几十个补丁，他并没有因为成了主席而过上好日子，而是以身作则，给全国人民做表率，这是我们管理层也要学习的，无论做任何事，都要为其他人做表率，只有一视同仁，才能得到大家的尊重，才能团结大家一起向前走。

第三：毛主席作战十二真言，其实也是读了很多列如孙子兵法一类书籍，再加上实战总结出属于自己的一套作战体系，所以，实践是检验真理的唯一方法。我们作为销售，没有任何捷径，只有你跑的多，跑的勤，接触的人多，自然你的朋友也就越多，圈子也就越广，资源也就越大。

万事万物都是相通的，只是你的关注点在哪里，你的成长也就在哪里，所以，未来的小伙伴们，找准自己的方向，坚定不移地向前进吧！

诺电湖北区龚晓玲 毛泽东智慧与企业经营管理学习感悟：

幼时的学习是为了积累知识，掌握一定规律，真理，进而能够形成自己的学习系统，思索，分析，总结系统，然后生出智慧，及至付诸实践检验所学真理，此后不断的学习，更是为了反过来再次检验验证和解决实践中生出的惑，再不断生发新的智慧，每次我培训完以后总感叹，为什么每个人的收获结果天差地别呢，为什么我一遇到问题，思考的时候总会打结，做事凭感觉，判断凭直觉，总是我以为。所以自此开始，在孩子的培养上，不再给孩子代劳和剥夺需要孩子自己思考，分析做出自己的选择和决定的机会，要培养孩子的系统思考能力，系统分析能力，不要让孩子做那个应试教育下的为了学而学的牺牲品，不要做没有思考力分析力的乖孩子，更不要做父母命令的乖乖执行者。让学习，思考，分析，总结，行动成为常态，成为习惯。

每个人都有他的创造力和价值，每个物品也有他自己的用处和价值， 废品也是看你摆放的位置，时机而定，你认为的不行不对也同样，是看你所处时机，地点而定，除非你没有用对地方，放对时机，就像老师所说，三根头发长在头上就嫌少了，但如果出现在碗里呢？所以用对人，用对时机，如何用人，而不是自己亲力亲为，才是管理者最应该具备的能力。管理者就不要伸手了，留有脑袋就行了，去做系统吧，帮助那些还没有系统的人，帮助没有系统的部门儿和公司建系统吧，否则，就腾出位置了，做个执行者吧！

诺电湖北区陈世义

两天毛泽东思想，与企业经营管理学习收获很多。毛主席当年艰苦奋斗精神，长征路上，井冈山上，延安，任何一个人成功都不是那么轻而易举得来的，很多都只看到成功一面，而没看到吃苦一面，就跟一句古话说的一样，只看到强盗吃肉没看到强盗受罪！

凝聚力，战斗力，我们在什么位置就要做好自己位置本职工作，管理存注意流程，战术能力。执行层，细节，工匠精神。在公司做老实人，说老实话，办实事。要有严格要求，严密组织，严肃态度，严明纪律。

做事都要有重心，忙不忙不重要，重要是在忙什么！别人经验我们可以借鉴，但不能复制。每个人都有自己不同处事方法。就跟有位培训老师说过，每次培训学习，不是要把老师讲的所有都要记下来，而是在老师讲的结合自己，某一点上能触动自己，受到启发。而这次学习，能触动我的是要学会弹钢琴，就是自己以后工作生活中要改变。

我们都要活在当下，想做就做，不要等，有时等机会就会过去，有时等亲人朋友都离去了，想做机会都没有了！一切都会皆因时间，地点，条件不同而不同。不要偏面的看待事情！

诺电湖北区陈琼

通过江英老师2天所分享和呈现出来的课程内容对毛泽东思想和智慧有了更深刻的认知。最关健也是重要的部分就是毛泽东的初心与使命铸就了中国共产党人的初心使命，那就是为所有中国人民谋幸福，让所有中国老百姓都过上好日子，并不断激励所有中国共产党人不断前进的动力。这份信仰坚定为国为民奋斗的初心就义无反顾走上为党和人民事业奋斗的伟大道路，一生都没有动摇过。处处以身作责，身先士卒，虽然他是国家主席，但是他所有的至亲都没有因为他而享受和谋取到任何福利。甚至所有至亲大多都为国捐躯了，所有的一切都没能改变他的初心。包括毛泽东所有的家人和亲戚都没有特殊待遇。虽然感觉很心酸和为他们感到委屈，但为了让更多的人公平，所以必须坚持原则。以身作责。

其实每个公司都有自己的目标和企业文化，人都是有感情的，所以公司要发展，必须要有铁一般的信仰，公司所有的制度要一视同仁，不搞特殊化。通过人本管理来实现企业的目标。让每个员工在公司先找准自己的位置，企业的文化如同软件，制度如同硬件，二者是互补的。只是大多数人更加重视实现个人价值，所以企业管理要以人为本。只有我们同心协力去共同达成了公司的信仰和目标。个人的价值也自然会体现出来。公司是需要大家相互成就的。

作为一个企业管理者需要时时接受和面对更多的挑战。如何能具备与时俱进的能力，就需要不断给自己充电，快速更新和学习更多的知识，按照人的能力大小将其安排在相应的职位上，做到人尽其才、各尽其职，管理层要帮助员工成长，知道自己想要什么，很多人往往忽视了的一个非常重要的问题。大家都会说，我希望将来要有房子、车子，要有美好的生活等等，这只是生活中所有人的一个想法。但如何去实现它，就需要设定具体的目标，而不是做一天和尚撞一天钟，只是单纯地为了做而工作。

从公司的整体目标出发，用量化的手段切中特定的工作目标，不是笼统的而是应该适度细化，并且随情境变化而发生变化;是数量化的或者是行为化的。提炼出相对应的绩效指标。我们要学习华为从狼道管理到千手观音文化的管理模式。实现公司一体化管理。团队相互配合的默契。规范统一的目标。目标一经确立。就要层层分解，一步一步去实现。达到整体化，流程化，精细化，规范化的要求。

在以后的发展中，公司要把每个人的个人目标变成公司所有人的共同目标。保存公司的核心刺激大家共同进步！每个人都要不断学习充电。光靠哪一个人学习，思想和格局就永远达不到统一。希望每个诺电人都能真正的用心学习起来，不管学什么，都会对自己的综合能力有所提升。

诺电湖北区李代权

经过两天的学习，在江英教授的引导下学习毛泽东主席领导的一些处事方法，记录片选段，手稿等，给我留下了许多深刻的印象，其中之一就是讲到《建军大业》在1927年蒋介石进行清党时的情景，这说明一点,，哪里有压迫，哪里就有反抗，这是千古常情，当別人过不下去了就只有1条路，离开一一走，当走都走不了时，那就会面临他的反抗，你说是预谋也好，垂死争扎也吧，都会足够让你喝一葫了。下一步是声势浩大的三次起义，南昌起义，广州起义，秋收起义，这学习的苏联的成功经验啊，但在强大的敌人面前失败了，这表明中国不是苏联啊，国情不一样，敌人也不一样啊，这条走不通如有句名言这样说道:穷则思变，变则通。这就如当时的情况啊，硬碰碰干不过別人啊，这就要想別的办法呵，面对面干不过，那我转个穹绕到你后面，从你后面打你，那不就就有优势了啊，所以毛泽东总结经验，上了井岗山。

诺电湖北区赵鹏飞

两天的学习结束了，我们在想，我们学习的目的是什么，是看书学习还是什么，古语有说，书到用时方恨少，可是又说，百无一用是书生。所以学习的目的是什么，到底是学习还是不学习呢。当然还是学习，但是为什么又说百无一用是书生，因为最怕读死书，最怕生搬硬套。

江教授讲了两天，正商书院有句话讲的特别好，不要相信教授的话，因为他们都没做过生意，所以，我们的学习该怎样应用到我们的工作中呢。

《毛泽东选集》里面的很多知识最大的感受是深度的思考力。有人说，一个人的差距不是学习力，而是深度思考力。

所以，以后的工作该怎么开展呢？

1.培养团队，团队是第一位的。关心群众的生活，实现他们的需求。

2.先把两个副总带起来，可以独当一面，恩施公司的护城河是有人可以独当一面。

3.干部的标准，具备深度的思考力。

4.枪杆子里出政权，没有做销售的管理层是非常吃亏的，发展短板非常明显。因为战斗经验是非常重要的。在战斗中成长。

5.改变一个人非常困难，流水不腐户枢不蠹。

学习，然后形成自己的知识体系和独立思考力和执行力。